集团公司总裁邬志新先生作《集团公司 “2022商品持续优化年”主题年规划及具体要求》报告,总裁表示集团公司将2022年的主题年确定为“商品持续优化年”,我们只有做好商品的精耕细作,把超市业务做深、做精、做透、做强,才能确保天和的可持续发展。
总裁围绕2021商品优化年存在的主要问题、“2022商品持续优化年”工作的方向及对2022年全年工作的要求三大方面进行深入阐述。他指出,2021年公司存在的主要问题,一是商品采购未能抓住工作重点、二是门店营运工作思路和方法模糊、三是大部分管理人员商品知识和职业化程度欠缺、四是各门店以顾客为中心的服务意识缺失、五是管理人员敬业度严重不足、六是企业管理仍存漏洞等六大问题。
对“2022商品持续优化年”工作的方向,总裁提出,一、求生存仍是第一要务,二、已经到了扎实推动组织能力建设的关键阶段,三、围绕顾客需求做商品,四、生鲜利润真正来源于采购,五、供应链优化“三管齐下”,六、国贸店商品优化策略“看到曙光”,七、在不确定环境中保持战略机变七大方向。
接着,总裁对2022年全年工作提出了七大要求,一是要坚定商品优化策略不动摇,稳扎稳打,步步为营,每天进步一点,二是要努力学习和应用新思维、新方法,和创造性的工作改善门店经营情况,三是要花时间、精力去补学遗漏的商品知识,从小白进化成熟手、高手、专家,四是要从“管理”向“经营”转移,做零售商人,五是要使出所有力量服务好顾客,六是要重视员工关爱对公司未来发展的意义,七是要去除懒病,激发活力,全身心投入共建天和这个平台。
最后,总裁强调,总部各部门、各区域、各门店要坚决破除一切妨碍提升组织能力建设的思想观念和流程机制弊端,缜密思考、精心谋划、讲求实效、认真执行,全力构建品类丰富、科学规范、深接地气、运行有效的超市商品体系,使各门店的经营更加标准、更加规范、更加成熟、更加定型。