春意盎然，万物勃发。2025年3月31日至4月1日，天和商贸集团在东莞松山湖悦榕庄召开2025年1-2月份经营分析会暨中高层东莞松山湖环湖路徒步活动，集团公司总部中高层管理人员、广东及广西区域各门店店总经理、管理团队，共计100余人齐聚东莞。
这场融合自然探索与战略部署的盛会，既是集团对过去经营的深度复盘，更是面向未来发展的破局之谋。
挑战自我，凝聚团队
3月31日上午十点，徒步活动正式启程，现场分成10支小分队，从东莞松山湖悦榕庄出发，沿松山湖环湖路徒步前行，全程20公里，沿途湖光山色与科技生态交融，既是体能的挑战，更是一次团队协作的深度磨合。
徒步全程配备补给站，确保每一位参与者有足够的物资完成挑战。
徒步结束后，大家纷纷来到终点打卡并合影留念，记录下这非常有意义的精彩时刻。
数据驱动，战略领航
4月1日，会议以掌声与荣誉拉开帷幕！现场进行”我就是标杆“门店超市业绩PK赛第2季颁奖典礼，集团总裁邬志新先生为获得“营销标杆店”“销售标杆店”的门店进行颁奖。
获得两项殊荣的标杆门店大岭山店店总经理邱文武分享优秀经营管理经验，为团队树立榜样，激发集团各门店“比学赶超”的良性竞争氛围。
集团超市业务中心超市采购部大学生储备干部朱曾林、水果采购副总监张腾飞分别分享湖北宜昌第三届全国生鲜创新峰会学习心得，并带来行业前沿趋势洞察，为生鲜业务注入新思路。
集团超市业务中心生鲜采购总监蒋林辉、非生鲜采购总监欧邓、肉类采购负责人郭相同、西平店店总经理刘健、樟木头超市店店副总经理刘光雄、清溪店店总经理邬志亮分别分享公司顾问团队西平店2-3月共有会学习心得，聚焦门店的精细化运营，提炼可复制的管理方法论。
接着，会议围绕公司新的愿景、使命、价值观、天和人宣言分组研讨共创。每组上台呈现研讨共创成果，既强化文化共识，又激发全员参与感，为战略落地注入文化动能。
下午的会议，集团公司总裁办成员、财务总监林健玲汇报2025年1-2月公司整体经营情况，深度解析1-2月经营数据，用数字揭示成绩与挑战。
随后，集团公司总裁办成员、副总经理兼广西区域总经理肖忠华先生作超市板块下一阶段的工作部署。围绕商品优化、门店升级、跨部门协同以及大单品打造四个方面展开分享。
集团商管业务中心商管部总监陆燕华对商管业务作下一阶段的工作部署做代表发言，以创新视角规划商业管理新方向。
集团公司总裁邬志新先生作下一阶段工作要求及工作部署。邬董在讲话中强调打造学习型组织，重点推进以下工作：一，持续深化认知学习，通过系统性学习提升团队专业素养和职业技能；二，夯实基础管理，严格执行公司已经发布的各项操作标准，真正去打造好环境、好商品、好服务。三，优化供应链体系，通过精准选品策略，精选优质优价的商品；四，强化服务意识，要求员工做到"眼中有客、心中有客"，以真诚细致的服务传递天和品牌的温度；五，坚持务实作风，工作中做到脚踏实地，扎实地推进做好每一项工作。
最后，邬董还特别指出，所有工作必须持之以恒地贯彻执行，真正将门店运营做实做细。
会议的结尾，对 “我就是标杆”门店超市业绩PK赛“第3季进行了解读，使各门店清楚下一阶段竞赛的各项要求。
以行践言，向新而行
本次活动及会议不仅是体能的考验，更是战略落地的良好体现，正如“做深做精”需要脚踏实地的坚持，天和人将以此为起点，聚焦能力建设，以团队之力突破新理念，向高质量发展目标稳步迈进！
